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    所以，整合品牌傳播要以酒店品牌的核心價值為統(tǒng)帥，對各傳播工具的內容進行統(tǒng)一管理，發(fā)揮合力協(xié)調作戰(zhàn)。20世紀90年代，三星為了提升品牌檔次，加大了技術研發(fā)，同時不惜眼前的利益毅然從定位偏低的沃爾瑪超市退出，這些舉動具有很高的統(tǒng)一性，最終成就了三星國際一流的品牌夢想。
4.整合品牌傳播強調時間序列上的連續(xù)性
    不僅是同一時期內傳播的內容要保持統(tǒng)一，在不同時期內傳播的內容也應有一定連續(xù)性。因為消費者對酒店標識設計的品牌印象是一個積累的結果，不同時期不同內容會相互混淆甚至沖突。比如，近幾年來，蒙牛從事了大量與健康有關的營銷活動，如“綠色蒙牛，幸福暢游”開箱贏大獎活動、“每天一斤奶，強壯中國人”免費捐奶公益活動、“蒙牛城市之間”大型趣味體育比事、贈送《乳品與人生》健康圖書的活動等等，從而在“健康”這一訴求點上產(chǎn)生了很好的積累效應。

5.整合品牌傳播從內部傳播開始，再到外部傳播
   盡管整合酒店品牌傳播在設計方案的時候是由外(消費者)而內(酒店、企業(yè))的，但在傳播的時候卻是由內而外的，因為品牌核心價值的傳遞需要內部員工甚至是中間商的配合執(zhí)行。因此，品牌首先在酒店、企業(yè)內部傳播是非常必要的。將每位員工塑造成“品牌標準人”和“品牌大使”是內部品牌傳播的目標，因為他們都可能成為消費者與品牌的接觸點，即使不是直接的接觸點，也是對接觸點有重要影響的人。如生產(chǎn)一線的工人盡管不與消費者貞接接觸，但其生產(chǎn)的產(chǎn)品卻是與消費者接觸的關鍵點。